VCD Consultoría

Curso de Liderazgo y Habilidades Blandas (Soft Skills)

Construye tu liderazgo y potencia tus habilidades blandas con un enfoque práctico que te permitirá gestionar personas y equipos de manera efectiva, logrando un impacto significativo en tu organización.

Desarrollando personas, transformando organizaciones

Desarrolla tu potencial de liderazgo: transforma tu capacidad de influir en los demás y construye equipos de alto rendimiento con las herramientas que necesitas para liderar con éxito.

Somos VCD Consultoría

VCD es una organización experta en el desarrollo de personas cuya principal fortaleza reside en la alta competencia y experiencia de los profesionales que la integran.

Facilitamos el desarrollo integral de personas en las organizaciones, a fin de que éstas logren sus objetivos de desempeño y construyan nuevas ventajas competitivas para la organización.

Promovemos el desarrollo del liderazgo desde una perspectiva ética que se orienta a la excelencia humana.

VCD Consultoria

Desarrollo de Liderazgo y Habilidades Blandas (Soft Skills)

Objetivos del curso

Desarrollar un plan de formación para que los profesionales que trabajan cuenten con un marco  conceptual que les permita entender cómo gestionar personas y así aportar significativamente en sus organizaciones.

Alcances del curso

• Se trabajará con personas que tengan estudios universitarios completos y tengan bajo su responsabilidad a otras personas.


• El plan de formación se desplegaría bajo modalidad virtual.

Desarrollar un programa de Liderazgo y Habilidades Blandas para profesionales es pertinente por varias razones clave

• Motivación y Compromiso: Líderes capacitados en dirección de personas son
más efectivos en motivar a su equipo, lo que lleva a un mayor compromiso y productividad.

• Gestión del Talento: Una formación adecuada ayuda a identificar y aprovechar mejor las fortalezas individuales y colectivas del equipo, optimizando el rendimiento global.

• Liderazgo eficaz: la capacitación en dirección de personas dota a los líderes de habilidades esenciales como la comunicación, la empatía, la toma de decisiones y la resolución de conflictos.


• Adaptabilidad: los gerentes de proyectos aprenderán a adaptarse a diferentes estilos de trabajo y necesidades del equipo, facilitando un entorno de trabajo flexible y dinámico.

• Comunicación clara y efectiva: líderes bien entrenados pueden establecer canales de comunicación claros y efectivos, reduciendo malentendidos y aumentando la eficiencia operativa.


• Feedback constructivo: aprenden a dar y recibir feedback de manera constructiva, lo cual es crucial para el desarrollo profesional continuo y la mejora de procesos.

• Clima laboral positivo: un buen manejo de personas contribuye a crear un ambiente de trabajo positivo, lo que mejora la satisfacción laboral y reduce la rotación de personal.

• Desarrollo profesional: al invertir en el desarrollo de habilidades de liderazgo, la empresa demuestra su compromiso con el crecimiento profesional de sus empleados, lo que puede aumentar la lealtad y retención del talento.

• Coordinación y colaboración: líderes capacitados pueden coordinar mejor las actividades del proyecto y fomentar una colaboración efectiva entre los miembros del equipo.

• Gestión de recursos: aprenden a gestionar de manera más eficiente los recursos humanos y materiales, asegurando que los proyectos se completen dentro del tiempo y presupuesto previstos.

• Valores y comportamientos: los jefes y gerentes capacitados son capaces de modelar y promover los valores y comportamientos deseados en la organización.

• Cultura de aprendizaje: fomentan una cultura de aprendizaje continuo y desarrollo, lo cual es esencial para mantener la competitividad en el mercado.

METODOLOGÍA

  • Se empleará el Método del Caso de Harvard porque sitúa al participante frente a los dilemas empresariales de la vida real, ofreciendo una herramienta de aprendizaje que le permite analizar situaciones empresariales en circunstancias reales, fomentando el análisis y la toma de decisiones.
  • Los casos de negocios que se emplearán en el programa se adquirirán del repositorio de Harvard Business Publishing Education e IESE Business Publishing.
  • Estructura de una jornada (al menos un tema por jornada):
    •  Sesión 1: desarrollo de caso de negocios (1h).
      • Intermedio (15m).
      • Trabajo en equipos (45m).
    • Sesión 2: conclusión de caso de negocios (1h).
  • Temas por tratar (10) – 33 horas académicas de 50 minutos, equivalente a un curso completo en una maestría o MBA.

Feedback y aprendizaje continuo

Desarrollo del pensamiento crítico

Enfoque práctico

Contextualización y adaptabilidad

Aprendizaje experiencial

Discusión y debate

Temas a tratar

  • Naturaleza y propósito
  • Dinámica y estructura de la discusión
  • Habilidades claves desarrolladas
  • Consejos para mandar
  • Problemas, dirección y políticas de la organización
  • Las necesidades humanas
  • Relación entre las necesidades humanas
  • El crecimiento de la persona
  • Qué puede dar la organización a sus empleados
  • Qué puede dar el trabajador a la organización
  • Qué recibe el cliente y qué puede dar a cambio
  • Motivación y motivos: dos cosas
    distintas
  • Resultados de la acción
  • La intención: el motivo buscado con
    la acción
  • Calidad de los motivos
  • Las dimensiones de la motivación
  • Autocontrol: dos componentes
  • Cómo mejorar la calidad
    motivacional
  • Cómo motivar
  • La eficacia
  • La atractividad
  • La unidad
  • Criterios completos de toma de decisiones
  • Dimensiones del directivo
  • Perfiles directivos
  • Competencias directivas
  • El poder
  • La autoridad
  • Cómo crece y cómo se pierde autoridad
  • Amenazas fundamentales a la comunicación
  • Qué es comunicar
  • Amenazas psicológicas a la comunicación

Programación 2025

Miércoles (19:00 pm hasta 22:00 pm)

22,29

Enero

y

5,12,19,26

Febrero

Miércoles (19:00 pm hasta 22:00 pm)

5,12,19,26

MARZO

Información del instructor

Mario Acosta

Gerente de Proyectos de Consultoría

Experto en capacitación

Más de 26 años de experiencia profesional que abarca los sectores de agricultura, educación y logística. Experiencia en diseño de estrategias de negocio, planeación, dirección de personas y ética de negocios.

  • 11 años de experiencia al más alto nivel.
  • Profesor del PAD Escuela de Dirección de la Universidad de Piura desde 2013.
  • Profesor de la Pacífico Business School de la Universidad del Pacífico desde 2020.
  • En el PAD Escuela de Dirección de la Universidad de Piura se desempeñó como director de la Maestría en Gobierno de Organizaciones (MGO), miembro del Comité de Dirección del Máster Full Time y miembro del Comité de Dirección del MEDEX – Executive MBA. También ha sido director académico de programas In Company para Fresenius Kabi y Fresenius Medical Care, Perú; Grupo Sandoval: Talma, Dinet, ADP e IKSA; Barrick Gold Corporation; Cálidda Gas Natural del Perú; División Minera del Grupo BRECA; LATAM Airlines; Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR) y Fuerza Aérea del Perú.
  • Como experto independiente en dirección de personas y desarrollo de habilidades directivas ha prestado sus servicios a la Autoridad Nacional del Servicio Civil – SERVIR, YARA – Perú, Inkarail, COFIDE, CITEEccal, Acurio Restaurantes, AGROIDEAS y Don Pollo.
  • Como consultor independiente ha participado en proyectos para diferentes organizaciones como TRAMARSA, Compañía de Minas Buenaventura, Yanacocha, Compañía Eléctrica El Platanal y AGROIDEAS.
  • Gobierno de personas
  • Desarrollo organizacional
  • Desarrollo de habilidades directivas
  • Liderazgo
  • Ética de negocios
  • Experto en el Método del Caso de Harvard
  • Bachiller en Ciencias con mención en Ingeniería Industrial – UNI.
  • MBA, PAD Escuela de Dirección de la Universidad de Piura.
Con mis alumnos del MCEO

CONTACTO

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